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向李嘉诚学做中国式领导

来源:秦皇岛招聘网 时间:2018-01-11 作者:秦皇岛人才网 浏览量:

当说到我国式领导,我们脑海里会闪出一个形象:一种老朽的领导办法。曩昔20多年,我们都这么以为。不过这两年,倡议我国式领导、我国式办理的人逐步多了起来。 
    闻名专家巩胜利指出,凡在美国运作很好的办法,拿回我国用注定是失利的。尽管有些偏激,但却能说明完全照搬西办法办理,在我国行不通!我国式领导、我国式办理应时而生!
    对比中西方领导文明的不同,我们发现——
    西方是:一头狼带出的是一群狼;一头狼带一群羊会很有战斗力,但一只羊带不了一群狼去交兵,不然狼先把羊吃掉。
    我国是:一头狼带出的是一群羊;一只羊带一群狼会很有战斗力,但一头狼带一群羊去交兵,只要狼在前面冲。
    我国企业家的领导形式,是喜爱以身作则、到处指挥,过程、成果都刻意追求他自己以为的姿态,要求部属以他希望的办法干事,随意性大,乃至脾气很大,即使不是因利益联系而特意作的人事安排,喜爱用的人就是对他惟命是从、树碑立传的人,让他感觉能信赖但惯用办公室政治之人,很垂青情绪,讲求方法,然后才看其他方面。
    也就是说,我国大部分企业,实质上是人治的,是以权利为核心的治理形式。建立在我国传统文明基础之上,罗致西方科学领导办法而形成的我国式领导,注定不能抹掉这个印记。
    我国式领导需要站在自己文明基础上,博采众长,学习西方先进的办法和经验,进行螺旋式立异生长。在当今的企业界,香港、台湾、大陆都有不少先行者,他们都值得我们去学习。
    从领导的维度去看,在香港最适合我们学习的是李嘉诚,他的领导办法是中西合璧的榜样;在台湾,郭台铭、王永庆不但对工业实质了解很深,在领导上也十分有一套;在大陆是王石和任正非,一个是以准则化来确保,另一个是把“毛式领导”运用得称心如意。
    我国企业家的领导形式都很个人化,可是个人化的领导,是一种无功率、无作用的领导形式,时刻一久,注定会产生很大的失误,尤其是它难以传承,不利于企业的长治久安。
    通过一套准则来确保,在整个公司上下建立领导能力,即进步公司领导商数,将是新时代企业家的重要应战,公司之间的竞赛决胜于各公司领导商数之间的对决!


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