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创新企业文化与企业成败

来源:秦皇岛招聘网 时间:2018-01-03 作者:秦皇岛人才网 浏览量:

今日,立异关于企业的成功、关于国家财富的堆集均至关重要。可是,是什么促进我们立异,又是什么阻碍了我们立异呢?全世界的研讨者都在尽力断定立异的首要推进要素是什么。经过多年艰苦的研讨工作,杰拉德·泰利斯教授提出了一个强有力的观点:企业的内部文明,是立异的首要推进要素。这一根据文明方面的解说,与以往专家提出的归因于企业规模、立异形式、企业所在国及研制投入等方面的解说有着明显的区别。与上述这些易于掌握的要素相比,文明的要素愈加不置可否、难以掌握。可是,泰利斯却表明晰,文明也至关重要。

促进企业文明改动的行动和特质

一个满足于现状而不肯拥抱未来的企业,会憎恶冒危险,会竭尽所能维护现有的成功产品。正是由于这种企业文明来源于取得权势公司的成功,所以泰利斯将其称为“取得权势公司的咒骂”。为了医治这种被咒骂的文明,泰利斯开了一剂强效药方:企业要经过三种习惯性行动,养成三种特质;这些行动和特质协助企业进行不懈的立异,坚持商场的主导位置。作者的观点独特,论说简练明晰,并且非常具有说服力。

泰利斯所建议的三种特质是,着眼于未来,勇于拥抱危险,以及勇于改造企业已有的成功产品。关于企业来说,这些特质很难构成,尤其是在短时间之内。这也正是为什么鲜有企业能够成功地改动文明的原因。然而,企业的高管经过推广三种习惯性行动,能够协助企业渐渐养成这几种特质。这几种习惯性行动是,供给鼓舞办法鼓舞立异精力,鼓舞企业内部竞赛,以及授权立异前锋。毫无疑问,供给鼓舞办法是要害。正如泰利斯所证明的那样,用鼓舞办法鼓舞立异精力,企业便会充满活力,富于立异。而鼓舞论资排辈以提高职工对企业的忠诚度,企业文明便会死气沉沉、陈旧平凡。泰利斯将职责彻底放到了企业高管们的肩膀上,让他们担任遵循企业的习惯性行动,担任决议企业的议程中何为重要事项,并担任为企业的开展方向定下基调。除了这些丰富的洞见,本书还供给了其他名贵的东西,协助企业遵循那些能够促进企业进行不懈立异的行动。

企业文明能够解说企业的胜败

泰利斯的论说有着详尽的事例作支撑。他向我们供给了施乐公司与柯达公司在立异中探索的经典事例,证明晰他的观点,解说了这两个企业终究失利的原因。一起,泰利斯也供给了近年来企业开展停滞不前或者日渐式微的事例,如微软公司、索尼公司、惠普公司、雅虎公司、诺基亚公司、RIM公司(移动研讨公司)等。这些企业从前因立异而出名,可是近年来却在开展过程中跌跌绊绊、日渐式微,乃至终究宣告破产——这些企业全成了“取得权势公司的咒骂”的受害者。泰利斯证明晰,企业文明方面的原因能够最好地解说上述这些巨头企业为何会落败,解说商场上一些新的明星企业(如脸谱公司、谷歌公司、苹果公司)为何会迅速地兴起,解说一些旧日的立异巨头(如IBM公司与三星集团)为何能够做到重整旗鼓。

“取得权势公司的咒骂”的暗影笼罩着每一个成功的企业。这样的经验不只适用于成功的大型企业,也适用于年轻的、出路光亮的新创企业。只要寻求立异的企业文明才能协助企业永保商场主导位置。这些经验相同适用于政府组织及非营利性质的事业单位(如大学等),它们的位置不断遭到新竞赛对手的应战,它们的事务则遭到因新技术开展而被筛选的要挟。

泰利斯根据文明的观点为我们开启了一片全新的范畴,供我们评论、研讨、实践。《立异无止境》这本书,关于那些披荆斩棘、气势正旺的成功企业的首席执行官们来说,是一种及时的再教育,提示他们警惕“取得权势公司的咒骂”;关于那些在困境中挣扎、想去弄了解为什么它们的企业会日薄西山的首席执行官们来说,本书富于洞见,读后有如醍醐灌顶;而关于一切有志于立异的企业管理者来说,本书乃是案前必备读物。

泰利斯是少有的几位能够在理论范畴和实践范畴挥洒自如的学者。由于作出的突破性奉献,泰利斯屡次取得学术组织颁布的闻名奖项。他也曾雄辩地、令人信服地在许多大企业的高管面前做过相关研讨范畴的陈述。本书理论艰深,富于洞见,论说浅显易懂,易为企业管理者了解吸收。更重要的是,本书将企业开展战略研讨的成果与社会、组织心理学的研讨有效地结合了起来。能够说,本书由于包含了杂乱的数学模型而逻辑紧密,由于结合了对人道的研讨而增加了趣味性,还由于供给了有助于企业作出改动的实践策略而尤具实用性。


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